【聚焦】公司召开2021年下半年工作会暨“大干120天”劳动竞赛动员会

【选择题】1975年，邓小平以（   ）为突破口，对各条战线进行整顿。

A.军队整顿

B.农业整顿

C.铁路整顿

会议现场

9月26日下午，公司召开2021年下半年工作会暨“大干120天”劳动竞赛动员会。

公司党委书记、执行董事吕羿宏，总经理、党委副书记唐俊，其他领导班子成员、总法律顾问、三总师副职、机关各部门负责人、各项目党政负责人及各区域会计中心主任共计94人参加了会议。会议由公司党委副书记、工会主席侯杰主持。

公司党委副书记、工会主席侯杰主持会议

公司党委书记、执行董事吕羿宏同公司总经理、党委副书记唐俊签订《岗位聘任协议书》和《经营业绩责任书》。

公司党委书记、执行董事吕羿宏同其他领导班子成员签订《岗位聘任协议书》。

公司总经理、党委副书记唐俊同其他领导班子成员签订《经营业绩责任书》。

表彰股份公司2020年劳动竞赛先进个人，2021年上半年集团公司“单位夺金杯，项目夺金牌”劳动竞赛、公司“项目夺红旗”劳动竞赛优胜单位。

公司副总经理丁明波、总工程师何鹏、总法律顾问胡宗禄分别就各自分管的工作做了布置、提出了下一步工作要求。公司副总工程师、项目管理中心主任郭宁宣读了《关于开展2021年“大干120天，誓为全年营收做贡献”活动的通知》。

公司总经理、党委副书记唐俊

会上，唐俊首先就公司发展中取得的成绩进行了简要回顾，一是综合实力稳步攀升；二是市场营销后劲增强；三是施工生产有序推进；四是成本管理更加精细；五是企业管理持续深化；六是共建共享成果斐然。

对照2021年各项任务指标，唐俊指出了公司当前发展中存在的问题：一是营销落地能力尚有差距；二是施工生产组织仍有不足；三是企业资金形势十分严峻；四是管理红线问题时有发生；五是人才队伍建设有待加强。基于以上问题，唐俊强调要正确处理“五大关系”：一是处理好“进度”与“制度”的关系；二是处理好“继承”与“创新”的关系；三是处理好“发展”与“民生”的关系；四是处理好“现在”与“长远”的关系；五是处理好“在建”与“收尾”的关系。就全面冲击年度各项任务目标完成，唐俊提出了“六个聚焦”。

一是聚焦重点项目落地，在扩大市场规模上持续发力。要压实营销责任，强化阵地经营。要加大营销对接的频次和力。各区域项目主要领导要落实好生产营销一体化要求。要建强经营队伍，夯实要素建设。要继续选拔有能力、有闯劲的年轻员工加入营销团队，加强经营人才的引进和培育力度。要紧密跟踪建筑施工特级资质平移进展，抓好各类执业资格证书取证和注册工作，常态化推进“四库一平台”录入工作。要完善考核机制，强化激励作用。要进一步探索完善科学的营销考核机制。要及时、足额兑现营销奖励。

二是聚焦强化项目履约，在安全生产攻坚上持续发力。要严抓前期策划，用活管理手段，拓宽信息渠道，抓好过程监管。要强化安全管控，严格落实股份公司《铁腕治安全硬十条》。要持续做好安全质量管理体系运行周评价工作。要保障技术服务，持续抓好“三本台账”更新和应用工作，切实做好重点项目复测和结构物实体检测等工作。机械中心要对传统工艺工装进行革新升级。要抓好重点项目推进。

三是聚焦成本管理优化，在提升经济效益上持续发力。要进一步抓好增收创效，深入开展标前调查、成本测算、标前经营，指导各项目谋划好二次经营工作。要进一步抓好责任成本管理。要严格执行集团公司“10951”成本管控要求。要指导各项目按照成本要素进行责任成本分解。要进一步抓好资金管理。要严格遵守集团公司《工程项目现金流自平衡管理规定》。要进一步抓好“双清”工作，制定严格的收尾项目库存清理措施，严格“双清”考核机制。要进一步加强劳务成本管控。要进一步抓好数字化成本管理系统应用。

四是聚焦管理手段创新，在系统管理升级上持续发力。要做实系统管理提升。要持续加强系统团队建设。要持续加强机关作风建设。要做实管理机制创新。要在实践中不断优化完善先进经验。要以“建企十周年”的契机，鼓励广大干部职工开展管理创新活动。要做实三项制度改革。要推行经理层任期制与契约化管理。要持续探索更适合企业发展机关和项目绩效考核机制。

五是聚焦人才队伍建设，在实现人才强企上持续发力。要做好人员结构优化，坚决遏制劳务派遣人员数量新增，加强对现有劳务派遣人员的教育培训及月度考核力度。要做好人才素质提升。要对关键岗位人员学历、职称情况进行摸底梳理。要注重员工培训工作。要做好优秀人才引进。要高效开展2022届毕业生招聘工作。要提升对“双一流”等高学历人才的引进质量和数量。要加大社会成熟人才引进力度。

六是聚焦综合实力提升，在企业全面建设上持续发力。要做强属地化品牌建设。要打造属地建筑类项目的标杆。机械中心要充分发挥全产业链优势，做实“一躯两翼”建设，全力打造创新产业孵化平台。要着力防范法律风险，大力开展案件压控工作。要做强企业文化，对公司内部的好人好事、品牌典型事例、基层先进员工开展专题宣传。要健全督办体系，进一步完善落实党政领导安排指示精神的督办机制，扎实开展好“再监督”工作。要大力开展好“大干120天”活动。要建立竞赛期间督促、指导和宣传机制。

最后，唐俊就近期工作提出三点要求；一是要常态化开展好疫情防控工作；二是要做好信访维稳工作；三是各项目要第一时间开展公司下半年系列会议精神宣贯工作，确保思想统一，行动统一。

公司党委书记、执行董事吕羿宏

会上，吕羿宏简要回顾了上半年工作开展情况，一是发展质量稳步提升；二是改革创新有效推进；三是党建引领作用更加突出。在肯定工作成绩的同时，吕羿宏也明确指出了当前企业发展中各项工作存在的短板不足：一是企业发展情况与我们的目标相比存在一定差距；二是从政治巡察和管理提升“两次体检”中看我们差距和不足。

就深刻领会习近平总书记“七一”重要讲话精神，吕羿宏强调，一是领会核心要义，推动“七一”重要讲话精神入脑入心。要要深刻领会“七一”重要讲话的重大意义。要深刻领会党团结带领人民全面建成小康社会的历史性成就。要深刻领会党团结带领人民不懈奋斗的光辉历程和“四个伟大成就”。要深刻领会32个字的伟大建党精神深刻内涵和时代价值。要深刻领会以史为鉴、开创未来的根本要求。要深刻领会习总书记代表党中央发出的伟大号召。二是坚持知行合一，推动各项重大要求见行见效。要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，自觉做坚定信仰者、忠实实践者，永葆初心使命。要坚持“以人民为中心”的发展思想，抓重点、补短板、强弱项。要坚持党的全面领导，把“两个维护”作为最高政治原则、最根本政治纪律。要大力弘扬光荣传统、赓续红色血脉。要牢牢把握“九个必须”根本要求，坚持党的基本理论、基本路线、基本方略。要坚决响应总书记代表党中央发出的伟大号召，始终做总书记伟大号召的坚定信仰者、积极宣传者、忠诚践行者。

为确保年度各项工作目标顺利完成，吕羿宏强调三点。

一是坚定信心，持续冲击“一个目标”。公司第二次党代会提出，通过五年的时间，跻身中国中铁三级综合工程公司20强行列。要有咬定青山不放松的精神和毅力，认真研究市场变化，集中各方资源，寻找新模式、新业态、新合作，持续加强营销系统建设，不断扩大新签合同额、营业收入和利润总额，持续冲击中国中铁三级综合工程公司20强门槛指标。

二是解放思想，始终坚持“两个原则”。要完成2021年度的近期目标和跻身中国中铁三级综合工程公司20强的中期目标，要坚持守正创新发展，“守”高质量发展正道，“创”时代发展新维度。要坚持属地化发展，要开展好广西根据地建设，要继续加强与大企业深度融入，要多渠道持续推进属地融合。

三是系统发力，扎实开展“三项工作”。要以高质量党建推动企业高质量发展。扎实开展深度融合工作。全面整改集团公司巡察反馈的问题，全面推进党史学习教育走深走实，全面加大宣传工作力度，齐心协力做好维稳工作。要大力落实人才强企举措。公司党委将逐步调整中层干部的结构，对不符合任职资格的要坚决调整到位，做好合理分流消化。公司将对不能胜任工作的员工进行再教育、再培训，并不断改进和完善绩效考核方式，对机关员工个人及部门也将增加项目投诉预警机制。在新员工培养上，坚定落实“双导师带徒”制度，真正发挥“老带新”的引领作用。要进一步加大五大建筑央企成熟人才引进力度，严把引进前的面试、考察关。要充分利用好近年集团公司招收大学生的积极政策，加大应届高校毕业生招录数量和质量，持续改善正式员工结构。要高度重视保障职民工工资正常发放，维护好职民工切身利益和企业和谐稳定的大局。要不断加强干部作风建设。要充分运用三项制度改革的动能来激励干部作风建设。要深刻领会三项制度改革的意义和紧迫性，深刻领会干部作风建设的最根本问题还是体制机制的问题，以对历史负责、对企业负责、对职工负责的态度，支持改革，转变作风，改进工作。两级党员领导干部要牢记创业初心，不忘辉煌困苦，坚定信心、团结一致，广泛汇聚正能量，把全体干部员工智慧和力量凝聚起来，画出最大同心圆，共同促进企业更快更好发展，就必将开启公司发展成长第二个十年辉煌之旅。

【本期答案】：C

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审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&彭文金

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部